04.08.2025
Leipägrilli – Ajatuksia henkilöstöjohtajan työn jännitteistä ja työyksinäisyydestä
Millaisia jännitteitä henkilöstöjohtajan työhön liittyy ja miksi tämä rooli voi olla yksinäinen, vaikka ollaan jatkuvasti ihmisten kanssa tekemisissä?
Näitä kysymyksiä pohdin keväällä haastatellessani kolmea henkilöstöjohtajataustaista ammattilaista. Lisäksi keskustelimme HENRY Fellowsin ”Verkostoista voimaa HR-johtajalle” -illassa toukokuussa 2025 siitä, miten henkilöstöjohtajan työyksinäisyyttä voisi vähentää ja työn kuormitusta hallita.
Työyksinäisyys HR-roolissa
Työyksinäisyys tarkoittaa kokemusta siitä, ettei kuulu joukkoon tai jää sosiaalisesti eristyksiin työssä.
HR:n roolissa on usein puolueettomuuden ja ammatillisen etäisyyden vaatimus – ei voi valita puolta, vaan pitää katsoa kokonaisuutta. Samalla ollaan "organisaation liimaa", joka tukee muita, mutta voi itse jäädä ulkopuolelle.
Yksintekeminen, ristiriitaiset odotukset, kiitoksen puute ja tunne siitä, että oma työ jää näkymättömäksi, voivat ruokkia yksinäisyyttä.
Rooliristiriidat
Henkilöstöjohtaja edustaa työnantajaa. Samalla ihmiset tuovat työpaikalle koko elämänsä. Näiden intressien yhteensovittaminen voi joskus olla raskasta.
”Henkilöstöjohtajan työssä joutui olemaan kuin leipägrillissä. Henkilöstölle on pitänyt viestiä sitä, että kulut täytyy pitää kurissa ja kannattavuudesta täytyy huolehtia. Samalla johtoon päin on pitänyt yrittää viestiä sitä, että henkilöstön kehittämishankkeilla on yrityksen kasvaessa merkitystä.”
Jännitteet toimitusjohtajasuhteessa
Parhaimmillaan henkilöstöjohtaja ja toimitusjohtaja voivat olla hyvä työpari, joka tukee toisiaan ja edistää asioita yhdessä. Suhteeseen voi liittyä myös jännitteitä. Voi puuttua yhteinen kieli ja luottamus. Voi olla erilainen käsitys tilannekuvasta, kehittämisen ja resursoinnin tarpeista sekä HR:n roolista ja merkityksestä.
Strategisen ja operatiivisen työn ristipaine
HR-johdolta odotetaan usein strategista kumppanuutta. Käytännössä ajan, resurssien ja luottamuksen puute voivat vaikuttaa siihen, että työ keskittyy operatiivisiin tehtäviin.
Ideoita henkilöstön kehittämiseen ja tukemiseen muutoksissa voi olla paljon, mutta niiden toteutukseen ei ole aikaa, eikä budjettia. Voi olla myös vaikeaa tehdä näkyväksi sitä, mitä haittaa koituu siitä, jos ihmisiin ei panosteta, eikä liiketoimintaa kehitetä.
Eettiset paineet ja vaikeiden tilanteiden käsittely
Eettisiä paineita syntyy, kun pitää tehdä vaikeita päätöksiä tai puolustaa ratkaisuja, joita ei ehkä itse allekirjoita. Rajallinen liikkumatila voi tuntua "tiukalta fleksiltä", jossa omille arvoille ei jää tilaa. Myös organisaation epäselvät linjaukset ja harmaiden alueiden hyväksyminen voivat kuormittaa.
Muutosneuvottelut, irtisanomiset ja haastavat keskustelut ovat osa HR-työtä. Ne eivät välttämättä aiheuta eettistä kuormaa, jos ne hoidetaan hyvin ja kunnioittavasti. Aidon myötätunnon tunteminen voi jopa toimia suojana kuormitusta vastaan.
”Aidon myötätunnon tunteminen irtisanomistilanteissa on ainakin itselläni toiminut suojakilpenä kuormitusta vastaan.”
Oma hyvinvointi
Pitkään jatkuvat jännitteet voivat jättää jälkensä kehoon ja mieleen. Unihäiriöt, lihasjumit, purentavaivat – tai huomaamaton väsymys, joka nakertaa ammatillista itseluottamusta.
”Väsymys lisäsi epävarmuutta ja heikensi ammatillista itseluottamusta – vaikka todellinen ongelma oli kohtuuttomat odotukset, joita ei tuettu riittävästi.”
Tukiverkostojen merkitys
Vaikka oma HR-tiimi tarjoaa tukea, se ei välttämättä riitä asioiden edistämiseen laajemmassa mittakaavassa. Myöskään verkostoitumiselle ei aina löydy aikaa.
Tärkeää on löytää työn tueksi ”reflektioseinä” eli luottamuksellinen keskustelukumppani, jonka kanssa
”Keskeistä oli löytää yhteys kokeneen HR-johtajan kanssa, joka toimi mentorina ja tarjosi arvokasta näkemystä.”
”Kuukausittainen työnohjaus olisi auttanut käsittelemään työn tuomia paineita systemaattisemmin.”
Keinoja henkilöstöjohtajan työn jännitteiden hallintaan ja työyksinäisyyden vähentämiseen
HENRY Fellows -illassa kokosimme vinkkejä ja hyviä käytäntöjä:
✅ Ole osa liiketoimintaa. Rakenna hyvä suhde toimitusjohtajaan ja muuhun johtoon. Osallistu toimialatapahtumiin. Opettele liiketoiminnan kieli
✅ Kirkasta HR:n rooli ja tehtävät. Tee työ ja sen tavoitteet ja arvo näkyviksi. Valitse taistelusi, keskity vaikuttavimpiin asioihin. Säilytä tarvittava itsenäisyys.
✅ Rakenna reflektioseinä. Hanki luottamuksellinen keskustelukumppani – mentorointi, Coaching, työnohjaus, vertaisryhmät. Perusta pieni porukka "höyryn päästämiseen" (lounaat, kahvit, lenkit, padel jne.).
Jyri Juusti
Valmentaja, työnohjaaja STOry FINOD
Novetos Oy