- Knowledge Transfer 55+
- Erottavat emootiot: sukupolven ja -puolen rooli työelämän ja työkyvyn emotionaalisessa kokemisessa ja hallinnassa
- Tekoäly asiantuntijatyöpaikoilla -tutkimus
- Tekoäly ja yhdenvertaisuus työyhteisöissä -hanke
- Kone johtajana -hanke
- Ylipursuavasta olennaiseen -hanke
- Luova työelämä 2030
- Yhteensattumia -tutkimushanke
- WeAll –hanke
- Taidot Työhön
- Monimuotoisuusbarometri
- Moniosaa! -opas
- Henkilöstön kehittämispalveluiden ostamisen opas
- Rekrytointipalvelujen ostamisen opas
- Työn muokkauksen keinot, kun mielenterveyden häiriö vaikuttaa työkykyyn
- Tasa-arvo ja isät työpaikoilla
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
Kone johtajana – tekoäly asiantuntija- ja tietotyön johtamisessa
Kesto
03/2025–09/2026
Algoritminen johtaminen tarkoittaa päätöksenteon ja johtamistehtävien siirtämistä automaattisille järjestelmille, digitaalisille työkaluille tai tekoälylle. Mutta mitä työelämässä tapahtuu, kun kone alkaa tehdä johtajien työtä? Tämä kysymys on ajankohtainen niin yrityksille kuin yhteiskunnalle laajemmin.
EU-tasolla algoritmisen johtamisen sääntely on noussut keskeiseksi teemaksi, ja tulevaisuudessa siihen liittyviä pelisääntöjä tullaan muokkaamaan merkittävästi. Suomessa on tärkeää tarttua kehitykseen ennakoivasti, jotta yritykset voivat hyödyntää tekoälyn mahdollisuuksia avoimesti, kestävästi ja oikeudenmukaisesti.
"Kone johtajana" -hankkeessa tutkitaan algoritmista johtamista erityisesti asiantuntija- ja tietotyössä – alueilla, joissa tekoälyn roolia on tähän mennessä tutkittu ja ymmärretty vain vähän. Hankkeen aikana toteutetaan:
- Valtakunnallinen kysely työntekijöille ja johtajille
- Esihenkilöiden Delfoi-tulevaisuuspaneeli
- Yrityskohtaisia tutkimus- ja kehittämistyöpajoja
Näiden avulla selvitetään tekoälyn konkreettisia vaikutuksia johtamiseen ja luodaan suuntaviivoja vastuulliselle tekoälyjohtamiselle.
Hankkeen tulokset tuodaan esiin monikanavaisesti: tieteellisinä julkaisuina, asiantuntija-artikkeleina, yritysten tekoälytarinoina, kirjana, podcast- ja webinaarisarjoina sekä käytännön suosituksina yrityksille. Niissä pureudutaan keskeisiin kysymyksiin:
- Mitä hyötyjä ja riskejä algoritmijohtaminen tuo mukanaan?
- Miten yritykset voivat valmistautua tekoälyn johtamisrooliin?
- Missä tilanteissa tekoäly voi korvata esihenkilöiden päätöksentekoa – ja milloin se ei ole suositeltavaa?
Tekoälyn rooli johtamisessa ei ole enää kaukainen tulevaisuus – se on jo täällä. Nyt on aika selvittää, miten se muuttaa työelämää ja mitä meidän tulisi tehdä sen kanssa.
Lisätietoja:
Anna Lahtinen, vanhempi tutkija, tekoäly ja innovaatiot
+358 294471253
anna.lahtinen@haaga-helia.fi
Ajankohtaista
28.11.2025
