13.08.2025
Onko sinulla itsesi johtaminen hallussa?
Vastuu on molemmilla, mutta sinä tunnet itsesi parhaiten
Työntekijällä on iso vastuu itsensä johtamisessa.
Mutta kuten edellisessä kirjoituksessani mainitsin, työnantajan vastuu on tukea ja tarjota työntekijälle ohjausta/koulutusta/valmennusta.
Kuitenkin, sinä itse tiedät parhaiten, kuka olet, minkälaiset työtavat sinulle sopivat ja miten palaudut. Jos et vielä tiedä, niin viimeistään nyt on tutkimisen paikka.
Kysymyksiä itsetutkiskeluun
Tässä kysymyksiä pohtimisen avuksi:
- Minkälainen tyyppi olen? Mitä arvostan, mitä tarvitsen, miten reagoin esim. stressiin?
- Miten toimin parhaiten? Olenko aamu- vai iltavirkku, minkälaisia taukoja tarvitsen, pidänkö enemmän projektimaisesta työskentelystä vai pitkäjänteisestä tekemisestä?
- Miten palaudun? Mitkä asiat tuovat minulle energiaa, mitkä syövät sitä, mikä on minulle palauttavaa tekemistä?
Kun nämä asiat ovat selvillä, on helpompi testata ja ottaa käyttöön uusia asioita sekä tehdä hienosäätöä.
Itsensä johtamisen kehittäminen
No miten sitä itsensä johtamista kehitetään?
Kuten edellä mainitsin, ensin tulee tutustua itseensä. Ennen sitä ei ole järkeä tehdä minkäänlaisia kommervenkkejä.
Kun perusta on kunnossa, on helpompi rakentaa päälle.
Tärkeää on myös tiedostaa, että itsensä johtaminen ei ole vain taito, joka otetaan haltuun. Se on prosessi, jossa kehittyy koko ajan ja jota voi hienosäätää jatkuvasti.
Tämän vuoksi säännöllinen pysähtyminen, tarkkailu ja suunnan kalibrointi ovat olennaista.
Näiden avulla (itsetuntemus ja pysähtyminen) tiedät, mitkä osa-alueet kaipaavat kehittämistä erityisesti.
Onko se stressinhallinta, palautuminen, keskittyminen, priorisointi tai jokin muu?
(Vastasitko kaikkiin kyllä? Mieti, minkä asian kampittamalla voisit helpottaa myös muita asioita.)
Tärkein vinkkini itsensä johtamisen kehittämiseen?
Reflektoi ja seuraa.
Nämä ovat pikkuhiljaa muuttuvia asioita ja ilman seurantaa, emme huomaa muutosta. Tällöin motivaatio kehitykseen hiipuu ja palaamme samaan vanhaan.
Reflektoinnin ja seurannan avulla:
- Tunnistamme haitallisia tapoja
- Tutustumme itseemme taas paremmin
- Näemme, mitkä asiat toimivat ja mitkä eivät
Muista, että kaikkea ei voi eikä kannata kehittää samaan aikaan ja kehittymiselle on annettava aikaa.
Mitkä ovat juuri sinun kehityskohteesi ja miten voisit niitä priorisoida?
Konkreettiset askeleet
Tässä vaiheessa saatat miettiä, että miten minä voisin näitä asioita kehittää? Osallistu HENRYn webinaariin Hallinnan tunnetta arkeen – toimivat keinot itsensä johtamiseen keskiviikkona 3.9.2025 ja saat syvemmän katsauksen aiheeseen ja oivalluksia oman työsi sujuvoittamiseen. Nähdään siellä!
P.S. Käy lukemassa aikaisemmat blogikirjoitukseni: “Itsensä johtaminen - vanha muotivillitys vai klassikko?”, “Työntekijän itsensä johtaminen: Työnantajan tuki ja vastuu” ja “Mistä tietää, että itsensä johtamisessa pitäisi petrata?”
Jenna Niskanen
Työyhteisövalmentaja ja itsensä johtamisen asiantuntija, joka auttaa organisaatioita rakentamaan kestävää suorituskykyä ja parempaa työn hallintaa.