06.05.2026
Hyvä johtoryhmä ei synny sattumalta
Johtoryhmissä on harvoin pulaa näkemyksistä, osaamisesta tai motivaatiosta. Pöydän ympärillä on tyypillisesti kokeneita, kunnianhimoisia ja tavoitteellisia ihmisiä. Silti monessa johtoryhmässä keskustelu palaa samoihin teemoihin, prioriteetit elävät, työskentely tuntuu turhauttavalta ja aikaa kuluu asioihin jotka eivät lopulta edistä organisaation onnistumista. Kun yhteistä näkemystä johtoryhmän perimmäisestä tehtävästä ei ole, yksilöiden tavoitteet ja odotukset ohjaavat yhteistyötä.
Johtoryhmän vaikuttavuus syntyykin vasta, kun yksilöiden draivi kohdistuu samaan maaliin ja toimintatavat tukevat yhdessä onnistumista. Tämä edellyttää yhteistä näkemystä paitsi tavoitteista ja toimintatavoista, myös siitä mikä on johtoryhmän perimmäinen tehtävä organisaatiossa ja laajemmassa ekosysteemissä. Silti harva johtoryhmä on pysähtynyt miettimään johtoryhmätyön tarkoitusta organisaation, sidosryhmien ja tulevaisuuden kannalta.
Tiimicoachingin lähestymistapa auttaa johtoryhmiä tarkastelemaan omaa toimintaansa systeemisestä näkökulmasta. Mitä asiakkaat, henkilöstö ja koko organisaatio tarvitsevat juuri meiltä? Mitä lisäarvoa juuri me voimme tuottaa heille, jota emme voi tehdä yksittäisinä johtajina? Mikä on meidän roolimme organisaation tulevaisuuden menestymisessä? Jaettu näkemys johtoryhmän tarkoituksesta auttaa suuntaamaan johtoryhmän ajankäyttöä, energiaa ja prioriteetteja. Samalla se auttaa tunnistamaan, millaisia toimintapoja ja käytänteitä johtoryhmä tarvitsee voidakseen toteuttaa tarkoitustaan.
Yhteisen tarkoituksen ohella johtoryhmä tarvitsee onnistuakseen myös kykyä havainnoida omaa vuorovaikutustaan ja tunnistaa, mitä meillä tapahtuu kun työskentelemme yhdessä. Missä syntyy kitkaa? Mikä saa keskustelun harhautumaan? Miten voimme varmistaa että yhteinen ajattelumme on mahdollisimman laadukasta ja hyödynnämme siinä kaikkien yksilöiden vahvuuksia? Tiimicoaching eroaakin muusta johtoryhmien tai tiimien kehittämismenetelmistä siinä, että se herättää tiimiä havainnoimaan ja arvioimaan omaa toimintaansa ja ottamaan vastuuta tiimin keskustelun ja päätöksenteon laadusta.
Tiimicoaching tarjoaa HR-ammattilaisille viitekehyksen ja menetelmiä, jotka auttavat johtoryhmää lisäämään tietoisuutta omasta ajattelustaan, ja mahdollistaa jatkuvan kehittymisen ja oppimisen. Silloin johtoryhmä ei ainoastaan johda organisaatiota, vaan luo sille edellytykset menestyä.
Webinaarissa 4.6. kuulet lisää siitä, miten tiimicoachingin menetelmillä voi käytännössä auttaa johtoryhmiä ja tiimejä onnistumaan. Lue lisää webinaarista ja ilmoittaudu mukaan!
Elina Ämmälä (VTM) on kokenut johdon ja johtoryhmien coach ja johtamisen kehittämisen asiantuntija, jolla on laaja kokemus johtoryhmien valmentamisesta Suomessa ja kansainvälisesti sekä yli kymmenen vuoden johtamiskokemus yksityiseltä ja julkiselta sektorilta.
Raisa Jyrkinen (KM, ICF ACC executive coach) on kokenut johtamisen kehittämisen ammattilainen, jolla on kokemusta sekä globaalien pörssiyhtiöiden että pienempien perheyhtiöiden johtamisen ja organisaatiokulttuurien kehittämisestä.
Elina ja Raisa ovat valmistuneet Henley Business Schoolin Professional Certificate in Team and Systemic Coaching -ohjelmasta.