10.02.2026
Pk-yrityksen HR – Reaktiivisuudesta kohti vaikuttamista!
Monessa PK-yrityksessä HR istuu johtoryhmän pöydässä ainakin nimellisesti. Silti moni HR-ammattilainen tunnistaa tunteen: olet paikalla, osallistut keskusteluun, mutta todellinen vaikuttaminen strategisiin päätöksiin jää piippuun.
Johtoryhmässä keskustelu ajautuu helposti operatiivisiin kysymyksiin, akuuttien ongelmien ratkaisuun, tulipalojen sammutteluun ja nopeisiin päätöksiin. HR:n näkökulma ihmisistä, osaamisesta ja pitkäjänteisestä kehittämisestä jää valitettavan usein sivuun.
Tämä ei johdu HR:n osaamisen puutteesta vaan toimintaympäristöstä ja roolien moninaisuudesta.
Pk-yrityksen HR:n työnkuva on moninainen (ja toisinaan yksinäinen)
PK-yrityksissä HR on usein:
- yksi ihminen tai pieni tiimi
- monen roolin yhdistäjä – rekrytoija, sparraaja, kehittäjä ja arjen ratkaisija
- henkilöstön ja johdon välissä toimiva tulkki
- työssään usein melko yksin
HR:n rooli on laaja ja vaativa. Samalla vertaistuki voi puuttua, ja omaa tekemistä joutuu perustelemaan usealle suunnalle yhtä aikaa. Siksi myös keskustelu johtoryhmässä vaatii rohkeutta, selkeyttä ja kykyä sanoittaa asioita eri näkökulmista.
Entä mittarit; raha, data ja vaikuttavuus?
Usein kuulee sanottavan, että HR-työlle ei ole suoraa €-mittaria. Totuus on kuitenkin monisyisempi.
Joissain tilanteissa taloudellisia mittareita olisi täysin mahdollista tuoda mukaan, mutta HR:n oma varmuus tai osaaminen talouslukujen tulkinnassa vaatii vielä perehtymistä. Toisinaan taas kyse on aidosti siitä, että kaikkea merkityksellistä ei voi mitata euroissa tai yksiselitteisillä tunnusluvuilla.
Pk-yrityksissä vaikuttavuutta voidaan ja kannattaa tarkastella myös:
- henkilöstö- ja pulssikyselyiden kautta
- palautteen, kokemusten ja havaintojen avulla
- kehityssuuntia seuraamalla, ei vain lopputuloksia mittaamalla
Mittarin ei aina tarvitse olla kallis järjestelmä. Se voi olla Forms-kysely, WhatsApp-palaute tai säännöllinen keskustelukierros. Tärkeintä on, että HR osaa kertoa mitä havainnot tarkoittavat liiketoiminnan näkökulmasta.
Budjetit ovat kireällä, nyt luovuus korostuu
Pk-yrityksen HR-työtä tehdään usein rajallisilla resursseilla. Budjetit ovat tiukkoja, eikä kaikkea voi ostaa valmiina ratkaisuna. Tämä vaatii HR:ltä luovuutta, priorisointia ja kykyä hyödyntää olemassa olevia sovelluksia ja infraa.
HR:n ei tarvitse olla IT- tai data-asiantuntija mutta nykypäivänä HR:n on tärkeää osata lukea ja tulkita dataa sekä ymmärtää, mitä teknologialla voidaan tukea. Kaikkea ei tarvitse tokikaan osata tai opetella itse, on tärkeätä osata myös hyödyntää organisaation muiden jäsenten osaamista: CTO, CFO tai muu asiantuntija voi olla korvaamaton kumppani HR:lle. Yhdessä voidaan tuottaa sellaista tietoa, joka puhuttelee myös johtoryhmää ja tukee päätöksentekoa.
HR:n kenttä on monipuolistunut – vaikuttaminen vaatii uusia taitoja
HR ei ole enää vain henkilöstöhallintoa tai tukifunktio. Se on yhä useammin:
- strateginen sparraaja
- muutosjohtamisen tuki
- datan ja ihmisten yhdistäjä
Tämä vaatii HR:ltä jatkuvaa oppimista mutta myös lupaa olla keskeneräinen. Kaikkea ei tarvitse osata itse. Olennaista on ymmärtää kokonaisuutta ja osata kysyä oikeita kysymyksiä.
Miten HR voi lunastaa paikkansa johtoryhmässä käytännössä?
Tulevassa webinaarissa tarkastelemme HR:n vaikuttavuutta pk-yrityksen arjesta käsin. Puhumme rehellisesti tilanteista, joissa:
- vaikuttaminen tuntuu vaikealta
- kehittämisideat eivät mene läpi
- mittarit tuntuvat vierailta tai puutteellisilta
- HR jää helposti yksin roolinsa kanssa
Webinaari on keskusteleva ja käytännönläheinen. Mukana on sekä johtoryhmä- ja valmennusnäkökulmaa että konkreettisia HR- ja pk-yritysesimerkkejä. Tarkoituksena on tarjota ajatuksia ja työkaluja, joita voi hyödyntää heti omassa työssään.
Jos toimit HR-johtajana tai HR-päällikkönä pk-yrityksessä ja haluat vahvistaa omaa vaikuttavuuttasi johtoryhmässä tämä webinaari on sinua varten.
👉 Ilmoittaudu mukaan ja tule kuulemaan lisää HENRYn aamuwebinaariin 17.3.2026 klo 9:00 - 10:00.
Jasmiina Inkinen & Sirpa Salin-Suolanen
Jasmiina Inkinen on Valiant HR Oy:n toinen perustajista. Jasmiina on toiminut yli 12 vuotta pk-yritysten henkilöstöjohdon kumppanina.
Valiant HR Oy on rekrytointikumppani, joka ymmärtää bisneksen ja ihmiset. Olemme erikoistuneet toimisto-, päällikkö-, ja johtotason rekrytointiin sekä suorahakuun. Positiivisen asiakas- ja hakijakokemuksen tuottaminen on meille sydämen asia. Toimistomme sijaitsee Tampereen Hermiassa, mutta toimimme valtakunnallisesti. Lue lisää meistä ja tavastamme toimia: www.valianthr.fi
Instagram: @valianthr Facebook: @valianthroy
Sirpa Salin-Suolanen, jolla on laajamittainen kokemus johtoryhmien ja johdon valmentajana.
Vastuu Valmennus Oy on johtamisen ja johtoryhmien kehittämiseen keskittyvä yritys, joka ymmärtää sekä liiketoimintaa että businestä. Yrityksen palveluihin kuuluvat johtoryhmävalmennukset ja johdon ja avainhenkilöiden henkilökohtainen ja tiimikohtainen coaching. Sirpan valmennuksissa on tärkeää, että vaikuttavuus on todennettavissa niin yksilö-, tiimi-, ja yritystasolla. Lue lisää palveluistamme
www.vastuuvalmennus.fi