17.02.2026
Interim on moderni vaihtoehto työn murroksen keskellä
Työelämä muuttuu nopeammin kuin organisaatiot ehtivät reagoida. Rakenteet elävät, osaamistarpeet vaihtuvat, ja strategiat vaativat toteutuakseen aivan uudenlaista ketteryyttä. HR:n pöydälle tämä tuo yhden ison kysymyksen, miten varmistamme, että organisaatio pysyy liikkeessä, vaikka maailma ympärillä muuttuu?
Yksi vastaus on interim. Interim on maailmalla jo totuttu tapa resurssoida organisaatiota, meillä vielä sangen uusi resurssoinnin muoto. Tämä havainto innosti minua kirjoittamaan tämän blogin, ja toivon, että saat tästä omaan työhösi ajattelun evästä.
Enää emme ajattele, että interim olisi “väliaikainen paikkaaja”, tiedämme, että se on osa modernia, strategista työkalupakkia, joka tuo organisaatioon juuri sitä osaamista, mitä tarvitaan ja nimenomaan juuri silloin, kun sitä tarvitaan.
Interim on ketteryyttä
Kun puhun interimistä, puhun ennen kaikkea nopeasta reagointikyvystä. Organisaatiot eivät voi enää odottaa kuukausia rekrytointeja, perehdytyksiä ja rakenteiden hiomista. Samaan aikaan strategiset hankkeet, muutosohjelmat ja kasvun edellytykset eivät voi jäädä odottamaan. Interimin ei tarvitse olla pelkästään tilapäinen ratkaisu vaan enemmänkin tietoinen valinta ketterään tapaan toimia.
Työn murros tarvitsee uudenlaista rohkeutta. Me puhumme paljon ketteryydestä, mutta käytännössä organisaatiot ovat usein kiinni vanhoissa malleissa, vakituisissa rooleissa, pitkissä rekrytointiputkissa ja ajatuksessa, että “kaiken pitää olla pysyvää”. Mutta maailma ei ole pysyvä. Eikä osaaminenkaan.
Interim on tapa rakentaa organisaatio, joka elää ajassa, ilman, että laatu tai suunta kärsii.
Interim-ammattilainen tuo tullessaan kokemusta, joka on valmiiksi testattu tosielämässä. Kokeneilla konkareilla on kyky hypätä organisaatioon sisään ilman pitkää perehdytystä tai uuvuttavaa käynnistysvaihetta. Olen myös havainnut työssäni, että interim tuo arvokkaan ulkopuolisen näkökulman, joka haastaa organisaatiota rakentavasti. Toisinaan ulkopuolisen on helpompi tuoda selkeyttä ja rakennetta tilanteisiin, joissa fokus on hukassa. Kuulostaa hyvältä, eikö totta?
HR suunnannäyttäjänä
HR on työn murroksen etulinjassa. Me näemme ensimmäisenä, missä osaamisvajeet syntyvät, missä projektit sakkaavat ja missä organisaatio kaipaa lisää kapasiteettia tai johtajuutta. Interimiä voi käyttää monella tapaa, nyt on nousussa fractional, silloin interimiä käytetään osa-aikaisena täsmälääkkeenä. Pienimmillään tämä voi olla 1-2 päivää viikossa muutaman kuukauden ajan. Aina tarpeen mukaan. Suosituimpia asioita mihin interimiä käytetään on silloin kun haluamme varmistaa strategisten projektien etenemisen tai kun esihenkilöt ja johto kaipaavat tukea muutoksissa. Interim voi vapauttaa johtajan aikaa nykyisistä tehtävistä tai hän voi konkreettisesti auttaa muutosten johtamisessa ja toimeenpanossa. Yleensä interim otetaan organisaatiossa vastaan avosylin, he eivät vie kenenkään paikkaa ja heidän osaamistaan voi hyödyntää ilman raskaita rakenteita. Toisinaan interimillä testataan uusia rooleja ennen pysyvämpää rekrytointia, toisinaan taas he ovat vahvistamassa kulttuuria ja antavat juuri sen sopivan energiaboostin mitä siinä hetkessä tarvitaan.
Kun HR ottaa interim-ratkaisut aktiivisesti käyttöön, emme vain reagoi muutokseen, me johdamme sitä.
Olen nähnyt tämän kerta toisensa jälkeen, kun interim-ammattilainen astuu sisään, organisaatio huokaisee helpotuksesta. Interim ei vie kenenkään paikkaa.
Se vapauttaa potentiaalia.
Tämä on meidän hetkemme
Interim ei ole trendi. Se on työelämän uusi normaali. Ja meillä HR:llä on avaimet siihen, miten organisaatiot ottavat tämän mahdollisuuden käyttöön.
Kun uskallamme tuoda pöytään uusia ratkaisuja, me emme vain tue liiketoimintaa, me kiihdytämme sitä. Interim on moderni, ketterä ja äärimmäisen tehokas työkalu.
Ja juuri nyt, työn murroksen keskellä, se on tärkeämpi kuin koskaan.
Päivi Murtopuro, Liiketoimintajohtaja, Tuocon Oy
Päivi on kokenut liiketoiminnan vetäjä ja HR ammattilainen, joka työskentelee tällä hetkellä Tuocon Oy.ssä vastaten Tuoconin markkinoinnista ja Interim liiketoiminnasta. Päivi nauttii erityisesti ihmisten, prosessien ja asioiden kehittämisestä.