22.01.2026
Uratarina: biologista HR-ammattilaiseksi
Olen Mirva Sainiemi. Olen tehnyt urani HR-ammattilaisena, vaikka lähtökohtani ei ollut perinteinen. Taustani on biotekniikassa, ja aloitin matkani HR-tehtäviä kohti noin 20 vuotta sitten. Työssäni minua motivoi erityisesti ihmisten, osaamisen ja organisaatioiden kokonaisvaltainen kehittäminen sekä systeeminen tapa hahmottaa työelämää ja sen ilmiöitä. Tässä kirjoituksessa jaan oman uratarinani ja sen, mitä olen matkan varrella oppinut.
Biologiasta ihmisten ja organisaatioiden kehittäjäksi
Urani ei kulkenut perinteistä HR-polkua. Opiskelin bioteknologiaa, biokemiaa ja solubiologiaa Jyväskylän yliopistossa, ja valmistuttuani olin valmis sukeltamaan syvälle elämän perusrakenteisiin: soluihin, molekyyleihin ja niiden välisiin vuorovaikutuksiin.
Tuon maailman opit soveltuvat yllättävän hyvin myös organisaatioihin. Biologiassa tarkastelemme, miten yksittäiset molekyylit muodostavat soluja, solut kudoksia, kudokset elimiä ja lopulta toimivan eliön ja eliöt ekosysteemin. Organisaatioissa rakenne on hyvin samankaltainen: yksittäiset työntekijät muodostavat tiimejä, tiimit yksiköitä ja yksiköt organisaation. Käytän tätä systeemiajattelua päivittäin – kun ymmärtää järjestelmien osien väliset suhteet ja vuorovaikutukset, voi paremmin tukea organisaation terveyttä, kasvua ja sopeutumista muutokseen.
Miksi HR ja miten siirryin sinne?
Noin 20 vuotta sitten tein tietoisesti suunnanmuutoksen. Osittain siksi, että bioalan työmahdollisuudet olivat tuohon aikaan hyvin rajalliset, mutta myös siksi, että biodataa ja laboratorioita tärkeämpää minulle oli ymmärtää ihmisten toimintaa, motivaatiota ja työyhteisöjen dynamiikkaa. Halusin olla mukana rakentamassa organisaatioiden ja ihmisten yhteistä tulevaisuutta.
Siirtymäni HR-alalle ei perustunut ensisijaisesti muodolliseen koulutukseen, vaan käytännön kokemukseen ja systemaattiseen, monimenetelmäiseen oppimiseen. Rakensin osaamistani tietoisesti työskentelemällä eri tehtävissä, eri työnantajilla ja eri toimialoilla, lähestyen koko ajan yhä syvemmin HR:n tehtäväkenttää.
Urapolkuni HR:ään alkoi työvoimakoulutusten parissa, minkä jälkeen siirryin ensimmäiseen rekrytointirooliini lääkärirekrytoinnin pariin. Tätä seurasi jakso työterveyshuollossa asiakkuuspäällikkönä, aivan työkykyjohtamisen ytimessä. Seuraavaksi palasin rekrytoinnin pariin ja etenin ensimmäiseen varsinaiseen konsulttitehtävääni. Tästä urani jatkui in-house-konsultiksi ja edelleen työsuhteeseen asiakasorganisaatioon, ensimmäiseen HR Business Partner -rooliini.
Tämän jälkeen erilaiset HR-tehtävät ovat luontevasti seuranneet toisiaan. Jokainen vaihe on syventänyt ymmärrystäni sekä ihmisistä että organisaatioista ja siitä, miten HR voi parhaimmillaan tukea liiketoimintaa ja sen tavoitteita.
Mitä opin eri urapoluista – kokemuksen voima HR:ssä
Valitsin oppimisen työssä: työtä tekemällä niin liiketoiminnassa, konsulttina, myyjänä kuin tukifunktioiden puolella, lukemalla, verkostoitumalla ja täsmäkoulutuksilla. Tämä kädet savessa -lähestymistapa on antanut minulle laajan näkemyksen erilaisista organisaatioista ja tehtävänkuvista sekä syvällisen ymmärryksen siitä, mitä ihmiset eri rooleissa työssään todella tekevät.
Tämän pohjalta olen pystynyt laatimaan laajoja urapolkumalleja ja roolikuvauksia. Koska pystyn taustani vuoksi jäsentämään laajoja kokonaisuuksia systemaattisesti ja pilkkomaan ne osiin, olen pystynyt rakentamaan myös osaamisviitekehyksiä ja datamalleja. Nämä ovat mahdollistaneet osaamisdatan hyödyntämisen ja jalostamisen tekoälyn avulla esimerkiksi osaamisen etsinnässä, resursoinnissa ja henkilöstön kehittämisen suunnittelussa.
Lisäksi, koska olen urallani toiminut myös asiakas- ja myyntivastuissa, ymmärrän liiketoimintaa ja sen tarpeita syvällisemmin kuin jos olisin tehnyt töitä vain hallinnon puolella. Tämä kokemus yhdistettynä HR-osaamiseen auttaa luomaan ratkaisuja, jotka palvelevat sekä liiketoimintaa, organisaatioita että sen ihmisiä parhaalla mahdollisella tavalla.
Ihmisten ja organisaatioiden systeeminen ymmärrys
Biologian systeemiajattelu on antanut minulle ainutlaatuisen lähestymistavan HR-työhön: näen organisaatiot kokonaisuuksina, joissa muutos yhdessä osassa vaikuttaa aina myös muihin. Kun tarkastellaan esimerkiksi tiimin dynamiikkaa tai työhyvinvoinnin kehittämistä, ei riitä katsoa yksilöitä erillään. On ymmärrettävä, miten erilaiset yksilöt, toiminnot ja prosessit kytkeytyvät toisiinsa ja miten ne yhdessä tukevat organisaation tavoitteita ja hyvinvointia.
Tämä näkökulma auttaa niin rekrytoinnissa, esimiestyössä kuin kulttuurin kehittämisessäkin. Se mahdollistaa ihmisten potentiaalin ja systeemin dynamiikan näkemisen, ja toimimisen tästä näkökulmasta käsin vahvemman, resilientimmän ja inhimillisemmän työelämän rakentamiseksi.
Vinkkejä alalle haluaville
Minulle HR-työ on ennen kaikkea ihmisyyden ja inhimillisen työelämän kehittämistä. Haluan inspiroida myös muita hakeutumaan HR-uralle, vaikka tausta ei olisikaan perinteinen. Uskon vahvasti, että erilaiset kokemukset ja sukellukset eri aloille ovat voimavara: ne tuovat uusia näkökulmia, lisäävät innovatiivisuutta ja auttavat meitä ymmärtämään paremmin sekä ihmisiä että organisaatioita.
On kuitenkin tärkeää sanoa ääneen myös se, että HR-työ ei ole aina ruusuilla tanssimista. Se vaatii kykyä kestää ristiriitoja ja epävarmuutta sekä hyväksyä sen, ettei voi eikä pidä miellyttää kaikkia. HR ei ole työ, jossa tehdään vain positiivisia ja kehittäviä asioita, vaan myös ratkotaan haastavia, herkkiä ja joskus hyvinkin kuormittavia tilanteita. Näissä hetkissä korostuvat ammattietiikka ja juridinen osaaminen, mutta myös empatiakyky ja kyky nähdä kokonaisuus yksittäisten näkökulmien takana.
Jos sinua kutsuu työ, jossa pääset kehittämään ihmisiä, organisaatioita ja työelämän merkityksellisyyttä – ja olet valmis myös kantamaan vastuuta vaikeissa tilanteissa – kannustan sinua uskomaan omaan tarinaasi ja ottamaan rohkeasti askelia siihen suuntaan. Organisaatiot tarvitsevat monipuolista ajattelua ja sydämellä tehtyä, mutta myös jämäkkää ja kestävää HR-työtä.
Mirva Sainiemi, Chief People & Culture Officer, Intito