07.01.2026
Ratkaisukeskeisyys tuo nopeasti työn iloa ja tuloksia
Onko ratkaisukeskeisyys avain kaikkeen siihen, mitä juuri nyt eniten työpaikoilla tarvitsemme: eteenpäin katsomista, mahdollisuuksien näkemistä ja pientenkin onnistumisten huomaamista - ja näiden seurauksena työn ilon ja tulosten lisääntymistä? Ratkaisukeskeisyys voi saada aikaan muutoksia nopeastikin. Onko se siksi taas niin suosittua? Mitä kaikkea ratkaisukeskeisyys voisi tarkoittaa sinun työpaikallasi?
Ratkaisukeskeinen lähestymistapa
Kun ratkaisukeskeinen ajattelu- ja työskentelytapa (Solution focused approach) aikanaan tuotiin Suomeen, oli huomattu, että se toimii erinomaisesti esimerkiksi terapiatyössä. Ratkaisukeskeisyyttä alettiin kouluttaa – ja koulutetaan edelleen - mm. Helsingin yliopistolla ja esimerkiksi moni coach, työnohjaaja, esihenkilö ja työyhteisön kehittäjä alkoi soveltaa sitä työssään. Vuosituhannen alussa ei tainnut vielä olla ihan selvää mistä tarkalleen johtui, että ratkaisukeskeisillä menetelmillä saatiin niin nopeasti hyviä tuloksia, mutta nyt löytyy tutkimustietoa mm. neurotieteestä ja positiivisesta psykologiasta jo paljon.
Ratkaisukeskeisyydestä on paljon väärinkäsityksiä
Väärinkäsitys 1: Ratkaisukeskeisyys on ratkaisujen keksimistä
Ratkaisukeskeinen lähestymistapa on paljon enemmän: eteenpäin katsomista, tavoitteellisuutta, vahvuuksien ja voimavarojen näkemistä ja hyödyntämistä, mahdollisuuksien ja toiveikkuuden etsimistä, askel kerrallaan etenemistä sekä edistymisen ja onnistumisten huomaamista.
Väärinkäsitys 2: Ratkaisukeskeinen ihminen on hyvä keksimään ratkaisuja toisten ongelmiin
Ratkaisukeskeisessä ajattelussa arvostetaan kaikista lähtökohdista tulevien henkilöiden kykyä ja mahdollisuutta keksiä hyviä ratkaisuja.
Väärinkäsitys 3: Ratkaisukeskeinen lähestymistapa ei salli ongelmien esiin nostamista
On tärkeää nostaa ongelmat ratkottaviksi. On myös todella tärkeää malttaa olla kiirehtimättä ja sivuuttamatta tunteita, jotka ongelma voi nostaa pintaan. Ratkaisukeskeisessä ongelmanratkaisussa uskotaan, että painopiste kannattaa tunteiden huomioimisen jälkeen kuitenkin pitää siinä millaiset ratkaisut olisivat mahdollisia. Tämä säästää aikaa ja tekee keskusteluista miellyttäviä, jopa innostavia.
Kuinka eri työpaikoilla on otettu käyttöön ratkaisukeskeisyyttä?
Ratkaisukeskeinen johtaminen
Ratkaisukeskeisyys voi olla käytännönläheinen johtamisen strategia. Ratkaisukeskeinen johtamistapa ohjaa huomion tulevaisuuteen. Se auttaa näkemään, voimavaroja ja vaihtoehtoja. Johtajat, jotka suuntaavat huomionsa edistymisiin ja ratkaisuihin, rakentavat hyvinvoivia ja tuottavia tiimejä.
Organisaation, henkilöstötyön ja toiminnan kehittäminen ilman ongelmaa
Kaiken kehittämisen ei tarvitse alkaa ongelmista. Lähtökohdaksi sopii hienosti myös yhteinen suunta tai tavoite. Mukavimmillaan kehittäminen on sitä, että tehdään lisää sitä, mikä on jo toimivaksi havaittu. Oletko tullut ajatelleeksi sitä, että onnistumisia voidaan analysoida aivan kuten ongelmiakin? Se on yksi ratkaisukeskeisen kehittämisen ihanuuksista.
Ratkaisukeskeinen valmentaja tai Business Coach johtajan ja esihenkilön tukena
Jos organisaatio on tottunut arvostamaan ongelmalähtöistä kulttuuria voi ulkopuolisesta tuesta olla paljonkin hyötyä. Sitä onneksi löytyy. Johtoryhmien työpajat, esihenkilöiden ja työyhteisöjen valmennukset ja henkilökohtaiset tapaamiset ratkaisukeskeisen valmentajan kanssa ovat vauhdittaneet ratkaisukeskeisen ajattelun ja toimintatapojen omaksumista ja viemistä käytäntöön lukuisilla työpaikoilla. Tulokset ovat saattaneet näkyä hyvinkin pian, esimerkiksi henkilöstökyselyiden tuloksissa.
Mikä olisi parasta mitä ratkaisukeskeinen lähestymistapa voisi tuoda sinun työpaikallesi? Voisiko 2026 olla ratkaisukeskeisen toiminnan vuosi?
Pia Aalto, Ratkaisukeskeinen valmentaja, Business Coach, Aalto Coaching Oy
Kirjoittaja on ratkaisukeskeinen, käytännönläheinen valmentaja ja Business Coach, joka hyödyntää kokemustaan esihenkilöiden, asiantuntijoiden ja globaalien, operatiivisten yksiköiden johtamisesta sekä johtamisen ja organisaatiokulttuurin kehittämisestä yrityksensä Aalto Coaching asiakkaiden tukemisessa. Hän on valmentanut jo n. 15 vuoden ajan johtajia, esihenkilöitä, tiimejä, johtoryhmiä sekä asiakastyössä toimivia ratkaisukeskeisten menetelmien käyttöön.