23.10.2025
Miksi interim-johtajat ovat nyt ajankohtaisia?
Yritykset elävät jatkuvassa muutoksessa: digitalisaatio, kansainvälistyminen, fuusiot ja kriisitilanteet vaativat nopeaa reagointia. Interim-johtaja tulee mukaan kun johdolta loppuu aika tai kokemus – hän tuo mukanaan vuosien kokemuksen ja kyvyn tukea päätösten tekemistä heti. Joissain tilanteissa interim-johtaja tekee päätöksiä hallituksen mandaatilla. Ei pitkää rekrytointiprosessia, vaan nopea startti. Hän voi olla projektikohtainen, osa-aikainen tai täysipäiväinen, mutta aina tuloshakuinen ja keskittynyt siihen, että tavoitteet saavutetaan.
Ferovalon ja Best Best Talent Platformin vuosittainen Interim Manager Pulse -kysely toteutettiin viimeksi marraskuussa 2024 ja keräsi 75 vastausta ja noin puolet vastaajista ovat Suomen ulkopuolelta. Vaikka vastaajajoukko ei ole kovin suuri niin tulokset ovat linjassa aiempien Pulse kyselyjen sekä muiden vastaavien kyselyjen vastausten kanssa.
Tulokset piirtävät kuvan kokeneista ammattilaisista, jotka ovat valmiita tarttumaan haasteisiin.
Kuvittele joukko osaajia, joista suurin osa on yli 50-vuotiaita – heillä on takanaan vuosikymmenten kokemus ja kyky navigoida monimutkaisissa tilanteissa. Nuoria alle 35 ei ollut mukana, mikä kertoo siitä, että interim-rooleissa kokemus on edelleen valttia.
Noin 90 % toimeksiannoista tapahtuu samassa maassa kuin interim-johtaja asuu ja etätyön osuus on kasvanut. Keskimäärin puolet työstä tehdään etänä, ja hybridimallit ovat arkea. Toimeksiantojen pituus vaihtelee, mutta lyhyet alle kolmen kuukauden pestit ovat harvinaisia – useimmiten projektit venyvät alkuperäisestä sopimuksesta ja tehdään jatkosopimus.
Roolit ja tittelit kertovat työn monimuotoisuudesta. Interim CEO, CFO, Transformation Manager ja konsultti, interim-ammattilainen on usein moniosaaja, joka markkinoi itseään useilla nimikkeillä.
Toimeksianotjen onnistuminen ei ole sattumaa. Se rakentuu kolmesta kulmakivestä: selkeistä tuloksista, asiakkaan palautteesta ja jatkuvuudesta. Interim-johtaja tietää, että pelkkä tulos ei riitä – jos asiakas ei tunnista saavutuksia tai jos kaikki romahtaa hänen lähdettyään, tehtävä ei ole onnistunut. Siksi viestintä ja päätösvallan varmistaminen ovat kriittisiä. Interim-johtajat kantavat vastuuta siitä että heidän tekemisellään on konkreettisia vaikutuksia.
Vinkit HR:lle ja johdolle
- Määrittele tarve ja/tai tavoite mahdollisimman tarkasti: Mitä haluatte saavuttaa ja millä aikataululla?
- Anna mandaatti: Interim-johtajan on saatava tehdä päätöksiä ja/tai osallistuttava päätöksentekoon, muuten muutos jää puolitiehen.
- Pidä kommunikaatio avoimena: Säännölliset tilannekatsaukset ja selkeät tavoitteet auttavat pitämään kurssin.
- Valmistaudu jatkoon: Mieti ja sovi jo alussa, miten osaaminen siirtyy tiimille tai mahdolliselle seuraajalle.
Vuoden 2025 Ferovalon esimerkit toimeksiannoista kertovat interim-johtajien työn monipuolisuudesta Suomessa, vaikka harvojen yritysten strategisessa työkalupakissa on vielä interim-johtajien ja itsenäisten asiantuntijayrittäjien käyttö. Täysiaikaisia toimeksiantoja ovat olleet esimerkiksi ERP-projektipäällikkö, Group Procurement Project Manager, HR-, viestintä- ja vastuullisuusjohtaja, sekä Interim CFO. Näissä rooleissa interim-ammattilainen työskentelee tiiviisti organisaation arjessa, usein viisi päivää viikossa, ja kantaa vastuuta kriittisistä projekteista tai johtotehtävistä.
Osa-aikaisia toimeksiantoja, joissa työ ei ole säännöllistä viitenä päivänä viikossa, ovat esimerkiksi strategiaprosessin tuki, tehtaan kehitysprojekti ja SOTE-toimijan mittarien kehittäminen. Näissä tehtävissä interim-johtaja tuo asiantuntemuksensa joustavasti – usein projektikohtaisesti tai muutaman päivän viikossa – ja auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteet ilman täysiaikaista sitoutumista.
Tämä jako kertoo, että interim-johtajuus ei ole yhden mallin ratkaisu. Yritykset voivat hyödyntää osaamista juuri sen verran kuin tarve vaatii, mikä tekee mallista kustannustehokkaan ja joustavan. Joustava kokenut tekijä auttaa yritystä kasvamaan ja kehittymään nopeasti seuraavaan vaiheeseen.
Interim-johtajuus ei ole väliaikainen paikka – se on strateginen investointi. Yritykset, jotka osaavat hyödyntää interim-osaajia oikein, saavat kilpailuetua muutostilanteissa.
Lisää aiheesta webinaarisarjan toisessa osassa 13.11.2025 klo 9:00 - 10:00, 'Millaisia ovat kokeneiden asiantuntijayrittäjien tehtävät yrityksissä ja keitä nämä tekijät ovat? Mitä vuokrajohtajuus on Suomessa ja Euroopassa?'
Elina Liehu, Ferovalo / Best Best Talent Platform Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja.