09.06.2025
Onko johtamisen laatu esihenkilöstä kiinni?
Johtamiskulttuuri muotoutuu usein sattumalta
Monessa organisaatiossa johtamiskulttuuri muotoutuu itsestään ilman selkeää suunnittelua. Esihenkilöitä valmennetaan säännöllisesti, mutta opit siirtyvät vaihtelevalla menestyksellä arkeen ja käytännön johtamistilanteisiin. Valmennuksilla pyritään tasalaatuisempaan johtamiseen ja esihenkliötyöhön koko organisaatiossa, mutta käytännössä tämä tavoite harvoin toteutuu täysin.
Ihannejohtamisen kuvaaminen vaatii syvempää pohdintaa
Yhä useampi organisaatio pohtii jonkinlaisen kuvauksen luomista ihannejohtamisesta. Tällaisen kuvauksen luominen on ehdottomasti kannattavaa, mutta on tärkeää olla tarkkana siitä, ettei pelkästään tehdä esihenkilötyön tehtäväkuvausta tai listata yleisiä hyviä johtamiskäytäntöjä.
Olennaista on pohtia syvemmin, millaista johtamista juuri omassa yrityksessä tavoitellaan ja arvostetaan. Yhtä tärkeää on linkittää johtamisen tavoitetila strategiaan: millaista johtamista strategian onnistunut toteutuminen edellyttää?
Johtamislupaukset luovat vahvan sitoumuksen
Näitä kuvauksia kutsutaan usein johtamisen periaatteiksi tai sitoumuksiksi. Me kutsumme niitä johtamislupauksiksi. Lupaus on voimakkaampi sana kuin periaate ja sisältää ajatuksen sekä sitoutumisesta että konkreettisesta toiminnasta.
Suomalaisessa kulttuurissa lupausten pitäminen on yksi perusarvoistamme, ja sen pohjalle rakentuu luottamus niin yksilöiden kuin instituutioiden välillä. Yhteiset johtamiseen liittyvät lupaukset tuovat johtamisen periaatteet lähelle esihenkilöä ja tekevät niistä henkilökohtaisia.
Lupaukset herättävät esihenkilöt pohtimaan omaa toimintaansa
Olemme huomanneet, että kun johtamislupauksia työstetään esihenkilöiden kanssa, he pysähtyvät itse pohtimaan, millaista johtamista ja esihenkilötyötä he haluavat ja uskaltavat luvata työntekijöilleen. Sitoutuminen näkyy siis hyvin konkreettisesti jo prosessin aikana.
Yhteinen näkemys ei rajoita persoonallista johtamista
Johtamislupausten ydinajatus on luoda koko organisaatioon yhteinen käsitys siitä, miltä näyttää hyvä johtaminen ja esihenkilötyö. Kyse ei ole siitä, etteikö esihenkilö edelleen voisi johtaa omalla persoonallaan – johtamisessa aitous on aina tärkeää.
Lupaukset sen sijaan kuvaavat, millaisia tekoja ja käyttäytymistä esihenkilöiltä on arjessa lupa odottaa. Ne luovat selkeät raamit, joiden sisällä jokainen voi toteuttaa omaa johtamistyyliään.
Konkreettiset hyödyt käytännössä
Kokemustemme mukaan lupaukset selkiyttävät odotuksia esihenkilötehtävän osalta ja parantavat merkittävästi koettua johtamisen laatua. Kun johtamista myös mitataan ja arvioidaan säännöllisesti lupausten pohjalta, saadaan erinomaista tietoa esimerkiksi esihenkilöiden osaamisen kehittämisen suunnitteluun ja organisaation johtamiskulttuurin kehittämiseen.
Lisää aiheesta HENRYn webinaarissa 'Johtamislupaukset – strategiasta toimintaan' 11.9.2025 klo 9:00 - 10:00. Tervetuloa!
Kirjoittajat ovat modernin johtamisen kehittäjä ja Johtamislupausten muotoilija Ulla Vilkman TImanttia Consultingista sekä Johtamislupaukset-kirjan kirjoittanut ihmisistä ja kulttuurista vastaava johtaja Susa Nikula LähiTapiola-ryhmästä.